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<<   作成日時 : 2015/01/30 09:18   >>

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皆さん、こんにちは。ツガワの駒田です。

また、大変遅ればせながら新年明けましておめでとうございます。
本年もまた宜しくお願い申し上げます。

1月は“行く”、2月は“逃げる”、3月は“去る”という充て言葉を毎年の様に
使っている感があります。しかし、今年はフランスの衝撃的なテロ事件で明
けたせいもあってか、1月が例年に比べて長く感じます。イスラム国による
日本人拉致が今だ解決しない中で1月が過ぎようとしておりますが、昨年ま
での自然災害による防災意識に加え、今年は防災意識も更に上乗せして
考えねばならない一年になるかもしれません。そんな中で、ツガワにおきま
しては、毎年恒例の今年の一字を早くも発表致しました。清水寺の今年の
一字の発表は年末ですが、ツガワでは年初におこなっております。
ツガワの今年の一字は・・・『時』であります。新中期5カ年経営計画を高い
レベルで達成する”時”(H27年5月期で完了)であり、次なる中長期6カ年
経営計画はスタートする”時”(H27年6月〜H33年5月)でもあるからです。
盛り沢山なこの”時”ではありますが、我々モノづくり企業を取り巻く事業環
境はどうなっているのでしょうか?この一ヶ月の間に見た、私個人的な見解
は以下の通りであります。

<市場の状況>

“円安による物価高”、“原油安によるガソリン価格安”、“慢性的な人手不足”
、“賃金格差・格差社会”“企業業績改善(あくまでも大手中心)”、“増税トレン
ド続く”、“少子高齢化トレンド続く”、“社会保障費の増大トレンド続く”等々、
そして、これに加えて厄介なのが、冒頭からお話ししているテロや周辺諸国と
の有事に対する危機管理や国防問題の市場への影響であります。
では、市場の状況は良いのか悪いのか?私は、日本のモノづくり市場は決し
て悪く無いと思っております。何故ならば、為替の影響はあれども、ここに来て
漸く日本のモノづくりが生み出す付加価値を世界の市場が認めだしたからで
あります。肝心の日本市場が今頃気付いて来たという事に多少の不満が残り
ますが・・・


<お客様の状況>

これには、三つの切り口があります。

一つは、2020年に向けて殆どのお客様がかなり高い目標設定をしているとい
うこと。
二つ目は、国内事業に関しては市場拡大が望めないことから自社の構造改革
を急速に進めると共に、シェア拡大と収益性追求の二つの取り組みを各社して
るということ。
三つ目は、海外事業に大きく活路を見出そうとしているということ。

では、お客様の状況は良いのか悪いのか?私は、お客様の状況は悪く無いと
思っております。どのお客様も本格的な臨戦態勢に入って来たということと、付
加価値創造の取り組みを本気でし出したということがその理由であります。

ツガワは、この様な市場やお客様の状況を鑑みて、2月からこれまでもやってき
た“付加価値創造のご提案”を更にパワーアップさせておこなって参ります。具
体的には・・・

@H24年5月から継続しておこなっております“技術セミナー”の促進

AH23年3月から延べ47回開催している“プライベートショー”の充実

B弊社エンジニアリング部隊による各種技術提案の更なる強化

などであります。お客様の大切な製品の付加価値創造のお手伝いをさせて頂き、
お役に立てます様、ツガワは全社一丸となり積極的にご提案して参ります。
“付加価値創造のご提案”は、是非ツガワをご用命下さい。

駒田

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